Pilar 01 · Norte 0°
Antes de crecer, hay que poder dibujarla.
Escala 1:1 sobre tu empresa
Rev. 2026
Si nadie en tu empresa puede dibujar en una hoja quién hace qué, cuánto cuesta y en qué orden pasa, no tienes una operación: tienes personas resolviendo. Funciona hasta que alguien se va.
Después · Cada caja tiene dueño, medida y proceso escrito.
Diagnóstico · Síntomas
Casi siempre encontramos lo mismo.
No sabes cuánto cuesta lo que vendes. Tienes un precio heredado, no un costo calculado. Hay productos que te dan pérdida y no aparecen en ningún lado.
Todo pasa por ti. Si te vas dos semanas, la empresa se frena. No es lealtad del equipo: es falta de proceso escrito.
Vendes más y ganas igual. El crecimiento se está yendo en horas extra, mermas, retrabajos y compras de emergencia.
El dinero aparece y desaparece. Hay ventas pero no efectivo. Nadie proyecta la semana que viene.
Dos personas hacen lo mismo. Y una tercera cosa no la hace nadie, aunque todos asumen que sí.
Se decide por sensación. No hay un número al que todos volteen el lunes por la mañana.
Levantamiento · Ciclo de pedido a cobro
El dinero no se pierde en un lugar. Se pierde en los huecos.
Medimos el ciclo completo, no las áreas por separado. Los días que nadie contabiliza son los que están entre un paso y el siguiente.
Ciclo actual típico
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Después de ordenarlo
0días
* Rango observado en operaciones de manufactura y servicio de 10 a 80 personas. Tu número sale del diagnóstico.
Entregables · Juego de planos
Seis hojas. Todas tuyas.
No entregamos una presentación. Entregamos los documentos con los que se opera la empresa el lunes siguiente.
Costeo unitario real
Cuánto cuesta de verdad cada producto o servicio, con materia prima, mano de obra, indirectos y merma. Te dice qué dejar de vender.
Manual de operación
Cada proceso escrito paso a paso, con responsable, tiempo estándar y qué hacer cuando algo sale mal. Es lo que hace que no dependa de ti.
Tablero de indicadores
Entre cinco y ocho números, no cuarenta. Los que de verdad mueven la empresa, actualizados sin que nadie pase la tarde en Excel.
Organigrama y puestos
Quién le reporta a quién, qué decide cada quien y qué se espera de cada puesto por escrito. Se acaban los dobles mandos.
Flujo de efectivo
Proyección semana a semana de lo que entra y lo que sale, con alertas antes de que el hueco te alcance. Ventas no es lo mismo que dinero.
Políticas y controles
Compras, inventario, descuentos, anticipos y caja: reglas claras con topes y quién autoriza. Menos juntas, menos favores, menos fugas.
Dónde vive lo que entregamos
Las seis hojas no se quedan en un PDF.
Todo lo que ordenamos de tu empresa queda cargado en Brújula, la plataforma que construimos nosotros para dar consultoría. Entras con tu usuario y ves el costeo, el flujo y los indicadores como están hoy, no como estaban el día que te entregamos el reporte.
- Tablero con semáforos. Entre cinco y ocho indicadores con su meta y su estado: en meta, atención o crítico.
- Costeo y precios. Costo directo más indirecto prorrateado, margen por producto y punto de equilibrio del mes.
- El dinero completo. Ingresos y egresos, presupuesto contra real, nómina con su costo verdadero, flujo de caja e inversiones con su retorno.
- Estrategia y estructura. Identidad, objetivos con sus resultados clave, procesos, organigrama y políticas: escritos, no platicados.
- Reporte de diagnóstico. El mismo documento que te entregamos, generado desde tus números y actualizable cuando quieras.
Brújula va incluida mientras trabajamos contigo. No es un cargo aparte ni un software que tengas que comprar, y si un día te vas, tus datos se exportan.
Empezar
Una hora de videollamada y te dibujamos tu plano.
Nos conectamos por Meet o Zoom, revisamos tu operación en pantalla y a las 72 horas te llega por escrito qué está costando dinero hoy y qué se arregla primero. Sin cargo y sin obligación de seguir.
Cupo de cuatro videollamadas al mes